Algunas perlas de Eric Ries (método Lean Startup), todas son de gran alcance, no hagamos interpretaciones superficiales

Asegura Eric Ries que con el método Lean Startup ha pretendido recoger la práctica de las nuevas empresas innovadoras, las que van por un camino nunca antes transitado. Ha estudiado cómo lo hicieron las que fracasaron y cómo lo hacen las que triunfan, ha aplicado el método científico y ha sentado las bases de un “management” para este tipo de empresas.

Destaco algunas “perlas” de su libro “El método Lean Startup:

“El trabajo duro y la perseverancia no llevan al éxito”

“La mayoría de las startups fracasan”

“La mayoría de los nuevos productos no tienen éxito”

“El éxito de una startup se puede diseñar siguiendo el proceso correcto, se puede aprender cómo hacerlo y, por tanto, enseñar”

“El espíritu emprendedor es un tipo de management”

“Los clientes no suelen saber lo que quieren”

“Las startups no pasan hambre, se ahogan”

“El desarrollo del negocio proviene del funcionamiento del motor de crecimiento, no de las mejoras realizadas en el producto”

Y, sobre todo, esta:

“Sólo un 5% del espíritu emprendedor es la gran idea, el modelo de negocio, la estrategia, … El otro 95% es el trabajo valiente que se mide con la métrica de la innovación: las decisiones de priorización en el desarrollo del producto, quiénes serán los clientes objetivos, el coraje para someter a prueba la visión del producto … y decidir cuándo pivotar o perseverar”

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